Il y a encore vingt ans, toute l'attention des entreprises se portait sur la diminution des coûts et la maîtrise des filières de production autour de produits standardisés.
Il y a dix ans, le choc de la mondialisation a ruiné les avantages acquis. Il a fallu innover pour ne pas disparaître. Les risques étaient élevés, mais il n'y avait pas beaucoup d'autres choix. On s'est alors rendu compte que l'innovation n'était jamais uniquement technologique ; elle demandait une révolution des comportements ; une rupture dans les routines, même les plus efficaces.
Aujourd'hui, l'innovation est entrée dans nos moeurs. L'avenir appartient à celui qui innove le premier et dans le bon sens. L'innovation concerne aussi bien les grands projets que de multiples changements minuscules. Rien n'est jamais acquis, mais les opportunités sont nombreuses. Innover en rafales et dans le bon sens est la seule façon d'entrer par le haut dans la concurrence de l'économie mondiale. Dans ce contexte, toutes nos organisations de l'entreprise à l'organisation non gouvernementale (ONG), ont l'impérieuse obligation de devenir " apprenantes ". Savoir acquérir de nouvelles compétences ; coopérer, à cette fin, avec son environnement tout en le surveillant de très près. La maîtrise de l'information et le management des connaissances sont la manière de créer de nouvelles compétences. Les trois mots associés à l'innovation deviennent information, savoirs et compétences. 9 innovations sur 10 n'arrivent pas à leur terme ; 99 innovations sur 100 ne servent à rien. Il en reste une qui vaut la peine d'être tentée pour toutes les autres. Reste à savoir comment gouverner l'innovation. Ce livre traite de cet art ; celui qui crée des valeurs nouvelles, trouvant une place sur le marché.

• VOUS AVEZ DIT INNOVATION ?.
• Innovation et marché : un couple indissociable.
• Opportunités et contraintes : la mesure du risque.
• Les atouts des PME.
• LA CONDUITE D'UN PROJET INNOVANT.
• Le diagnostic des compétences.
• Le groupe de concertation : mobiliser, négocier et gérer les conflits d'intérêt.
• La tranchée et le mouvement : choisir une stratégie.
• Préparer l'organisation : un investissement durable.
• Une gestion par projet.
• Un plan d'affaires ou " business plan " : évaluer et financer.
• L'INNOVATION SE CONSTRUIT TOUS LES JOURS.
• Innover à partir de l'existant : une autre pratique de la maintenance.
• La démarche qualité et la normalisation.
• L'accès aux innovations extérieures.
• L'intelligence de l'innovation.
• La propriété industrielle : des risques et des profits.
• La pratique des alliances technologiques