"L'innovation n'est ni une bonne ni une mauvaise chose, elle est une "destruction créatrice" comme l'écrit Schumpeter. Elle détruit l'ancien pour créer le nouveau... Cette circonstance de perpétuel changement représente la nouvelle donne du fonctionnement des firmes... La nouveauté pour "prendre" ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Elle doit faire l'objet d'une appropriation... Cette idée est majeure pour les sciences de gestion comme pour les pratiques gestionnaires. L'innovation représente ainsi une activité collective." (Postface inédite)

Les entreprises contemporaines se caractérisent en premier lieu par le mouvement, résultat d'un flux permanent d'innovations produisant à la fois engagement et lassitude, remise en ordre et déviance. Cette expérience bouleverse les cadres sociaux convenus et amène les acteurs à se mettre à distance de leurs investissements cognitifs et affectifs. En choisissant d'agir ou de se mettre en retrait, ceux-ci deviennent ambivalents. Le sociologue, quant à lui, cherche à comprendre, non plus le fonctionnement des entreprises, mais ce qui leur permet de "tenir" dans ces transformations et contradictions permanentes.

Cet ouvrage publié à l'origine dans la collection Sociologies a reçu le prix du livre Ressources humaines, 2001.

• Problématiques et acteurs de l'innovation
  • La trajectoire des innovations
  • Inventions organisationnelles et décisions normées
  • Les processus créateurs
  • Les inventions dogmatiques
• Le mouvement et la forme
  • L'organisation en mouvement
  • Organisation et activité organisatrice
  • L'autonomie relative des formes
• L'ambiguïté de l'ensemble
  • Morcellement et dyschronies
  • L'échange social comme compétence
  • L'ambivalence des acteurs