Pour dominer et survivre dans un marché mondialisé où la guerre des coûts fait rage, les organisations doivent être créatives et innover. Le besoin est tel que l'écart entre les entreprises créatives et les autres ne cessera de se creuser. En se montrant créatives, les entreprises peuvent non seulement prendre de l'avance mais aussi être plus flexibles et plus réactives aux nouvelles situations.

Cependant, la créativité reste une notion floue, déroutante. On considère souvent qu'elle ne dépend que de la personnalité de l'individu et qu'elle est ainsi incontrôlable... Pourtant, la créativité ne s'invente pas, elle se manage ! En effet, tout individu peut développer sa propre créativité.

Cet ouvrage se propose d'examiner au-delà des prédispositions de la personne, les facteurs directement liés à l'entreprise et aux conditions de travail qui influencent et favorisent la créativité. En offrant une meilleure compréhension du phénomène créatif, il vous permettra de mieux le contrôler et d'en tirer profit.

Ancrés dans les réalités du travail, les propos des auteurs sont illustrés par des exemples concrets et enrichis des dernières recherches scientifiques. Enfin, des fiches pratiques permettent d'évaluer son propre potentiel créatif, celui de son organisation et de ses collaborateurs.

• Introduction
• Les composantes du processus créatif
• Impacts du manager sur la performance créative
• Incidence du contexte organisationnel sur les développement de la créativité
• Influence des interactions interpersonnelles sur la performance créative
• Perspectives, propositions