Face à l'âpreté de la compétition internationale, le rôle de la fonction Méthodes s'est considérablement accru au sein des entreprises manufacturières de petite taille.

Mais que recouvre réellement la fonction Méthodes ? Quels sont les bénéfices qu'elle procure, et enfin comment la mettre en place ?

Ce livre répond à toutes vos interrogations. Puissant levier organisationnel, elle permet de réduire le nombre de défauts, de diminuer la variabilité des processus et de générer d'importants gains de productivité.

Quatre parties rythment le livre : un rappel des catégories d'entreprises industrielles concernées ; une description détaillée des activités de la fonction Méthodes, ainsi que des outils pour la mettre en oeuvre ; les apports de cette fonction à l'ensemble des entités de l'entreprise (achat, planning, atelier, qualité, maintenance ou encore contrôle de gestion) ; l'organisation interne d'un bureau des méthodes et les critères de rentabilité de la fonction.

• L'incidence des catégories d'entreprises sur les activités de la fonction Méthodes
  • Les entreprises concevant et réalisant leurs produits
  • Les sous-traitants
  • Des organigrammes types
  • Les conséquences sur les activités des méthodes
• Les activités de la fonction Méthodes
  • Une présentation synoptique
  • Une présentation détaillée
• L'apport de la fonction Méthodes aux autres entités de l'entreprise
  • Son apport à la direction générale
  • Son apport au commercial
  • Son apport au bureau d'études
  • Son apport aux achats
  • Son apport au planning
  • Son apport aux ateliers
  • Son apport à la qualité
  • Son apport à la maintenance
  • Son apport au contrôle de gestion
• L'organisation de la fonction Méthodes et sa rentabilité
  • Les profils requis pour remplir les différentes missions
  • Le poids de chaque activité dans les différentes catégories d'entreprises
  • Des organigrammes types
  • Des suggestions pour recruter
  • La rentabilité de la fonction Méthodes