Pour tout chef d'entreprise, et surtout de PME, envoyer en formation ses salariés s'avère un véritable casse-tête. Il doit naviguer dans le dédale des nombreux dispositifs légaux en constante évolution - auxquels vient de s'ajouter celui du Droit individuel à la formation (DIF) -, gérer l'absence de ses salariés durant les formations, apprécier lesquelles sont utiles selon les spécificités de sa société, motiver son personnel à une remise à niveau des compétences... Et lui-même, accepter de se former pour approfondir et découvrir des connaissances indispensables à l'avenir économique de son affaire.

En outre, d'ici 2010, le départ à la retraite des générations du baby-boom induira des problématiques de transfert des savoir-faire menaçant la survie des entreprises. Sur le marché du travail, un déséquilibre important entre l'offre et la demande obligera le chef d'entreprise à recruter un candidat en fonction du potentiel de ses capacités, dont il devra ensuite assurer le développement par la formation professionnelle. Celle-ci, indispensable aujourd'hui, deviendra incontournable demain.

En cernant mieux les aspects stratégiques et pratiques de la formation professionnelle, vous saurez l'utiliser avec efficacité pour améliorer la performance de votre entreprise.

• Introduction
• Développer ses compétences pour assurer la survie de son entreprise
• Utiliser la formation professionnelle comme un outil de gestion
• Organiser la formation dans l'entreprise pour assurer son développement ou sa survie
• Gérer les périodes de formation des salariés et leur réintégration au sein de l'entreprise
• Optimiser ses obligations légales dans le domaine de la formation professionnelle
• Mieux connaître les principaux textes légaux
• Conclusion
• Lexique
• Annexes
• Index