Dix ans de gestion des compétences : quelle réalité ? quels usages ? quels risques et opportunités dans un univers managérial en perpétuelle mutation ?

Cet ouvrage n'est pas une méthodologie. Il vise à faire découvrir, à travers une trentaine d'expériences d'entreprise très diversifiées, les réalités du concept de compétences et à dresser une réelle typologie opérationnelle des approches mises en oeuvre ou du moins abordées dans les différents environnements.

À partir du matériau que constituent dix ans de travaux de recherche d'étudiants en gestion des ressources humaines du Celsa et de l'observation des différentes pratiques d'entreprises, cet ouvrage propose une réflexion à caractère opérationnel et théorique sur cet univers en mouvement de la gestion des compétences.

Destiné aux directeurs des ressources humaines mais aussi à tout manager soucieux du capital humain de son entreprise, ce document montre que la gestion des compétences offre encore de nombreuses opportunités pourvu que l'on soit prêt à investir en réflexions et actions et respecte certaines précautions élémentaires.

• Préface
• Introduction
• La gestion des compétences : du mythe à la réalité
• Dix ans de pratiques dans l'univers diversifié des entreprises
• La gestion des compétences : une démarche complexe
• Le principe de précaution en gestion des compétences
• La gestion des compétences : des opportunités à saisir
• Conclusion
• Annexe : liste des mémoires étudiés