Vous avez dit compétences collectives ?
Si la compétence individuelle a été largement commentée dans la littérature managériale il n'en est pas de même des compétences collectives.

Dans un environnement mutant, dynamique et proactif au sein duquel évoluent les organisations, une meilleure compréhension du phénomène de l'émergence et du développement des compétences collectives au sein des équipes se révèle un avantage concurrentiel pour relever avec-succès les défis de demain.

Comment transformer des équipes de travail afin qu'elles puissent générer des effets de synergies importants, tel est le défi de l'auteur. La méthodologie scientifique et les concepts exposés dans l'ouvrage posent les balises d'un champ passionnant et ouvrent des pistes de réflexion pour les chercheurs, les dirigeants, les praticiens et les responsables d'équipes.

• Les facteurs externes
• Le rapport à un nouvel environnement pour les entreprises de traitement et de diffusion de l'information (ETDI)
• Les facteurs internes
• La compétence individuelle (CI)
• Le concept de compétence individuelle : usage social, construit opératoire et scientifique
• La compétence collective (CC)
• Les impacts d'une gestion de CC
• De l'information à la connaissance, les savoirs explicites et tacites
• Management des compétences collectives (CC) et Knowledge Management (KM) au travers du "JavaCard Forum" (JCF) : un outil pour développer des innovations technologiques