La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une authentique innovation ! Véritable boussole du management stratégique, elle permet de réduire de façon efficace l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines. Elle va donc accompagner les projets de développement de l'organisme.

Fort d'un retour d'expérience de plusieurs entreprises, l'auteur, praticien en GPEC, a rassemblé les outils stratégiques propres à ce concept.

Ce livre unique, approche la GPEC comme un projet. Il va vous permettre de générer une véritable dynamique de la gestion des compétences. L'auteur a recueilli les outils conçus et utilisés par des experts qui ont mis en place la GPEC dans leur entreprise et qui vous confient de véritables "kits", afin de :

• Faire l'inventaire des compétences,
• Définir les contributions,
• Gérer les écarts,
• Dynamiser les compétences.

Dans cette "boîte à outils" précieuse, les tableaux de bord ne sont bien sûr pas oubliés. Cet ouvrage deviendra rapidement indispensable pour les responsables des ressources humaines, les formateurs et les consultants.

• Les enjeux de la GPEC
  • L'évolution historique et sociologique de la gestion des ressources humaines
  • Les conséquences de ces évolutions
  • Vers une maturité des ressources humaines
  • Un défi en cinq points
• Tout démarre par un projet
  • Définir un projet d'entreprise
  • Qu'est-ce qu'une approche par projet
• Du projet d'entreprise au besoin de ressources
  • Principe du parcours professionnel
  • Du projet d'entreprise à la définition des contributions
• Du besoin de ressources à l'inventaire des compétences
  • Les parcours professionnels
  • Finalité de l'inventaire de compétences
  • La procédure de demande de promotion interne ou d'évolution professionnelle
  • Comment définir une politique salariale
• La gestion des écarts
  • Les outils pour faire évoluer les compétences
  • Du projet d'entreprise à l'action de formation
  • Les accès du salarié à la formation
  • Comment procéder à l'analyse des besoins de compétence
  • Comment procéder au recueil et à l'analyse des demandes de formation
  • Les outils de recueil des demandes de formation
  • Recueil des demandes de formation
  • Questionnaire d'entretien pour analyser les demandes de formation individuelles
  • Traitement des informations et élaboration du projet de plan
  • Présentation du plan de formation
  • Cahier des charges pour établir un projet de contenu de formation
• Vers une dynamique de la gestion des compétences basée sur l'employabilité
  • L'évaluation de la formation
  • Le tutorat
  • Les entretiens annuels
• La GPEC, comme processus intégré : depuis le recrutement jusqu'à la mobilité
  • Les entretiens de recrutement
  • Procédure d'embauche
  • Documents ponctuant chaque étape de la procédure d'embauche
• Les tableaux de bord de la GPEC
  • Tableau de bord social
  • Pour mieux gérer l'information et la communication dans l'entreprise

• Annexe : Exemple de "Plan du développement de l'entreprise X : 2007 / 2010"
• Annexe : Exemple de "Projet de protocole d'accord pour la mise en place de GPEC"