77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l'usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants

Ce livre - et c'est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l'usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l'essentiel du tissu économique français.

Il aborde aussi bien :

• La mise en place de chartes de gouvernance familiale,
• Les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs,
• La présence des femmes au sein des conseils,
• Le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes,
• L'analyse des risques,
• La motivation et l'évaluation des conseils.

De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d'entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d'administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser.

• Préface - Entreprises familiales : la gouvernance est aussi votre affaire
• 7 comportements vertueux dans la gouvernance des entreprises familiales
• 7 étapes pour mettre en place une charte de gouvernance familiale
• 7 étapes essentielles de la gestion des risques
• Les 7 péchés capitaux de l'administrateur
• Les 7 qualités attendues des administrateurs extérieurs dans les entreprises familiales
• Les 7 règles d'or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou "Pair Process"
• 7 moyens de motiver ou d'utiliser au mieux les compétences des administrateurs d'entreprises familiales et patrimoniales
• 7 arguments en faveur de la mixité dans les conseils d'administration
• 7 façons de bien utiliser les commissaires aux comptes dans les entreprises familiales
• 7 raisons et moyens d'évaluer l'efficacité du conseil dans les entreprises familiales
• 7 questions à poser en conseil dans les entreprises familiales et patrimoniales

• Table des matières - (483 Ko)