Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et les méthodes de travail de sa fonction.

Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en oeuvre.

Plus de communication, plus d'implication dans la connaisssance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique.

Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation du conseil en organisation, conseil d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, ou étudianit préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose :

• une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction
• les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en oeuvre et les nouveaux outils à prendre en compte
• le rôle nouveau du contrôleur de gestion.

• Préface de Louis Schweitzer
• Avant-propos de Patrick Dumouchel
• Introduction
• Première partie : Une mutation rendue nécessaire par un nouvel environnement
  • Les ruptures de l'environnement : la mondialisation de l'économie, l'innovation technologique et l'avènement de la société de l'information
  • La nouvelle "donne" du management
  • Les incidences sur la fonction contrôle de gestion
• Deuxième partie : Adapter les méthodes traditionnelles et avoir recours à de nouvelles techniques
  • Les nouveaux concepts et enjeux du contrôle de gestion
  • Les techniques à utiliser pour répondre aux nouvelles dimensions de la fonction
  • Troisième partie : Le nouveau rôle du contrôle de gestion
  • Le positionnement du Contrôle de gestion au sein de la structure
  • Le nouveau profil du contrôleur de gestion
• Annexes