Préface de Louis Schweitzer
Daniel Corfmat , Arnaud Helluy , Philippe Baron
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Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et les méthodes de travail de sa fonction.
Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en oeuvre.
Plus de communication, plus d'implication dans la connaisssance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique.
Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation du conseil en organisation, conseil d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, ou étudianit préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose :
 30,40 EUR
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Face aux modifications de l'environnement de l'entreprise, le contrôleur de gestion est confronté à de nouveaux défis et doit, pour y répondre utiliser de nouveaux outils. Ce livre présente les nécessaires transformations à mettre en oeuvre pour s'adapter à la nouvelle donne.