Cet ouvrage expose les impacts d'Internet, des réseaux sociaux et de l'e-business sur la relation entre les salariés et l'entreprise, mais aussi sur la fonction des Ressources Humaines. Il détermine aussi bien en quoi les nouvelles technologies de l'information changent le profil des candidats, la façon dont les entreprises managent et plus globalement en quoi la digital generation remet en cause la façon dont les entreprises pensent - la culture d'entreprise -, agissent - le management - et s'organisent.

Ce livre aborde également la fonction des Ressources Humaines qui est directement impactée par l'ensemble de ces évolutions, puisqu'elle recrute, réfléchit à l'avenir des salariés, participe ou insufle les réorganisations et enfin conseille le management général. Dans ce cadre, la question posée est simple : la fonction RH a-t-elle un avenir dans le contexte de l' e-entreprise ?

Ouvrage pratique et synthétique, basé sur l'expérience et la réalité quotidienne, il propose des outils simples pour aborder des sujets concrets tels que l'utilisation d'Internet dans la recherche d'emploi ou les nouvelles techniques de management adaptées à la digital generation

• L'entreprise à l'épreuve de "l'e-économie"
• "L'e-candidat" et son nouveau rapport avec le pilotage de carrière
• "L'e-employé", ou le nouveau rapport à l'organisation et au travail
• "L'e-management" à l'épreuve de la net-génération
• "L'e-rh", ou comment une fonction change sous l'impulsion de la technologie