Employabilité, individualisation et vie au travail

Les années 1990 ont été fortement mouvementées pour les cadres.

Réorganisations d'entreprise, changements dans les pratiques de promotion, individualisation accrue des salaires, aménagement du temps de travail et introduction des nouvelles technologies de l'information ont profondément modifié l'emploi des cadres.

Qu'en est-il aujourd'hui de la gestion des cadres ? Quels sont les enseignements à tirer pour les années à venir ?

C'est à ces deux questions que ce livre répond en faisant un point :

• sur les pratiques actuelles de gestion existant dans les entreprises ;
• mais aussi sur les nouvelles conceptions qui se sont progressivement dégagées en matière de gestion des ressources humaines du fait de l'émergence de notions telles que l'employabilité, l'apprentissage tout au long de la vie, les nouvelles formes d'évaluation...

De nombreux exemples de pratiques d'entreprises, mais aussi des résultats de recherche, sont offerts au lecteur. Il pourra s'en servir tant pour repenser la gestion des ressources humaines dans son entreprise, que pour améliorer la conduite de sa propre carrière.

• Recruter et intégrer
  • L'importance du recrutement
  • L'organisation du recrutement
• Faire évoluer et gérer la qualité de vie au travail
  • Faire évoluer : des pratiques marquées par une nouvelle conception de la relation d'emploi
  • La nouvelle gestion des carrières
  • Pour de nouvelles pratiques de gestion du potentiel
  • Une nouvelle conception de la mobilité pour repenses les parcours individuels
  • La formation professionnelle continue
  • Prendre en compte la qualité de vie au travail du cadre
• Evaluer et rémunérer
  • L'appréciation des cadres : quoi de neuf ?
  • Evaluer les cadres : les questions clés
  • La rémunération du cadre
• Gérer les départs
  • La gestion des départs : partie intégrante de la gestion des cadres
  • Les formes de départ