Pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles, les dirigeants des entreprises et ceux qui font vivre les territoires disposent des concepts et des méthodes de la prospective stratégique. Indiscipline intellectuelle, la prospective est aussi un domaine d'application de méthodes rigoureuses et participatives.

Cet ouvrage présente les notions, les techniques et outils développés par l'Ecole française de prospective afin de mettre imagination et rigueur au service de projets innovants d'entreprises et de territoires, de penser l'avenir autrement, de se poser les bonnes questions, de réduire les incohérences collectives et, finalement, de maîtriser le changement plutôt que de le subir.

Reposant sur des réflexions et des interventions auprès d'entreprises et de collectivités publiques, il s'adresse aux étudiants du supérieur (économie, gestion, science politique, géographie...) et aux praticiens qui s'intéressent à l'avenir.

• De la rigueur pour une discipline intellectuelle
  • Planification, prospective et stratégie : quelle différence ?
  • Cinq idées clés de la prospective
  • La prospective stratégique
• Des problèmes aux méthodes
  • La méthode des scénarios : vue d'ensemble
  • Initier le processus : les ateliers de prospective
  • Etablir le diagnostic de l'entreprise
• La prospective stratégique pour les territoires
  • Genèse et essor de la prospective territoriale
  • La prospective territoriale est une prospective stratégique
  • Prospective territoriale et apprentissage organisationnel
• Les scénarios, outils de la stratégie et du management
  • Du bon usage des scénarios : Shell hier et l'INRA aujourd'hui
  • La prospective du transport aérien à l'horizon 2050
  • Deux scénarios de l'agriculture