La supervision est née du besoin de protection mutuel du client et du coach. De la nécessité aussi pour le coach de poursuivre son évolution. Mais est-ce le seul intérêt de la supervision et en quoi la supervision de coaching est-elle spécifique ?

En parallèle d'une réflexion sur les enjeux de la supervision, notamment sur la puissance, le pouvoir et les abus possibles, cet ouvrage est le premier qui aborde le sujet de manière pratique et opérationnelle. Fruit d'un long travail d'investigation et de réflexion, il présente également différents points de vue de superviseurs français et étrangers ainsi que des témoignages de coachs supervisés.

• Pour les coachs
  Cerner les enjeux de la supervision, choisir son superviseur et la technique de supervision la plus adaptée pour développer sa puissance
• Pour les prescripteurs de coaching
  Savoir choisir un coach supervisé
• Pour les superviseurs
  Avoir des techniques fiables et éprouvées pour se positionner comme un allié du coach supervisé et des pistes pour continuer à évoluer dans sa pratique.

Un livre engagé qui débat ouvertement des questions qui "fâchent", pose la question fondamentale de l'exercice du pouvoir et propose des pistes éthiques et déontologiques.

• Introduction - Les questions que vous avez toujours eu envie de poser
• L'origine et les champs d'application
  • De l'idée antique à l'origine "moderne" de la supervision
  • Superviseurs de coachs, un métier à part ?
  • Les cinq dimensions de la supervision de coachs
  • Superviseurs de coachs, un métier qui s'apprend ?
  • Etat des lieux du marché
  • Comment sortir du rapport de force ?
• Ce qui se joue en supervision
  • Les enjeux de la supervision
  • De quelle peur s'alimente notre rapport au pouvoir ?
  • La supervision avec l'approche systémique (contributions de Jacques-Antoine Malarewicz)
  • Instaurer des gardes-fous : pourquoi et comment
• Les étapes dans le choix de la supervision
  • Quand décider d'être supervisé ?
  • Qui choisir comme superviseur ?
  • Pour quel type de supervision opter ?
  • Pourquoi changer de superviseur ?
  • Choisir autre chose que la supervision ?
  • Comment le superviseur choisit-il son supervisé ?
• Quelques propositions pour aller plus loin
  • La création de l'International Coaching Supervision Institute (ICSI)
  • Proposition de formation à la supervision de coachs
  • Au-delà de la déontologie, une éthique de la relation au quotidien
• Annexes
  • Un exemple de code de déontologie pour la supervision de coaching
  • Extraits du rapport du Strategic Steering Group publié en mars 2008
  • LA déontologie de la SFCoach
  • Le code de déontologie de l'European Mentoring and Coaching Coucil (EMCC)

• Table des matières - (134.8 Ko)
• Introduction : les questions que vous avez toujours eu envie de poser - (151.6 Ko)
• Chapitre 1 : De l'idée antique à l'origine "moderne" de la supervision - (220.7 Ko)