Elles sont devenues des grosses technostructures au cerveau hypertrophié et aux jambes atrophiées. Or, si elles veulent continuer à jouer la course en tête ou au moins rester dans le peloton, elles vont devoir se réinventer : changer en profondeur leurs organisations, repenser leur management, réinstaller les systèmes de leadership qui leur font défaut aujourd'hui. Le changement sera difficile à mettre en oeuvre, de nombreuses croyances et habitudes contre productives s'étant profondément installées chez certains dirigeants.

Le management du changement, malgré l'abondante littérature qui lui est associée, ne s'est pas réellement imposé dans la culture des grandes entreprises françaises. Or, la question du changement se pose désormais de façon existentielle pour un bon nombre d'entre elles, voire même - et cela est inédit - pour des Etats. La capacité à choisir les bons scénarios de changement et surtout à les mettre en oeuvre rapidement fera demain la différence entre ceux qui maintiendront, voire amélioreront leur train de vie et ceux qui déclineront inéluctablement. Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants et managers ayant la volonté de renouveler en profondeur leurs modèles de management et de revitaliser leur entreprise.

• Les freins à la vitalité organisationnelle
  • Le jeu à somme nulle
  • Le management virtuel
  • La croissance de la bureaucratie
  • L'affaiblissement de l'autorité et de la responsabilité
• Les quatre piliers de la vitalité organisationnelle
  • L'agilité stratégique
  • La fluidité organisationnelle
  • La réactivité opérationnelle
  • La mobilisation du capital humain
• Le chemin vers la vitalité organisationnelle
  • Un diagnostic participatif et multidimensionnel
  • Construction de la vision du changement
  • L'accompagnement des hommes
  • La pérennisation