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Le changement agile
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Le changement agile

Le changement agile

Se transformer rapidement et durablement

David Autissier, Jean-Michel Moutot - Collection Stratégies et management

192 pages, parution le 26/10/2022

Résumé

Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour  intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l’innovation, le collaboratif, le digital et l’agile.
En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d’ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.
Les auteurs s’appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises  (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale…). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.

L'auteur - David Autissier

David Autissier - Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l'IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises.

Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et a rédigé de nombreux articles de recherche, notamment dans Question(s) de management.

Autres livres de David Autissier

L'auteur - Jean-Michel Moutot

Jean-Michel Moutot est professeur de management au sein de l'école de Management AUDENCIA Nantes après une carrière dans les grands cabinets de conseil. Spécialiste du changement, il est l'auteur de nombreux ouvrages sur ce thème et intervient auprès de grands groupes.

Autres livres de Jean-Michel Moutot

Sommaire

Chapitre 1Conduite du changement : de l'instrumentalisée à l'expérientielle
  • Les cinq paradigmes de a conduite du changement
  • L'obsolescence des démarches instrumentales pour conduire le changement
  • L'importance de l'expérience
  • La transformation devient-elle plus importante que le changement ?
Chapitre 2 L'importance du digital
  • Qu'est-ce que le digital ?
  • De la révolution informatique à la révolution digitale
  • Des projets digitaux multiples et foisonnants
  • L'entreprise digitale : une décentralisation permise par les évolutions d'usages
  • Gérer le détour de production des technologies digitales
  • Le changement digital pour la transformation digitale
Chapitre 3  Vers un modèle du changement agile
  • Les méthodes de gestion en informatique
  • La conduite du changement et le mode agile en informatique
  • Le modèle instrumental et ses limites
  • Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers
Chapitre 4  Les outils du changement agile
  • Les outils de la phase « Définir »
  • Les outils de la phase  « Expérimenter  »
  • Les outils de la phase  « Ancrer  »
Chapitre 5  Quelques exemples de changement agile
  • Les e-workshop dans la démarche Covali de la Société Générale
  • La méthode AQUEDUC chez Covea
  • Le OEEI d'EDF : un projet agile dans les faits
  • Les réseaux apprenants à la SNCF
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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) David Autissier, Jean-Michel Moutot
Collection Stratégies et management
Parution 26/10/2022 26/10/2022
Nb. de pages 192 -
Format 16 x 22 -
Couverture Broché -
Poids 318g -
Contenu - ePub
EAN13 9782100845743 9782100850266

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