Au coeur d'un environnement fait de multiples intervenants, d'incertitudes, de risques contraintes et de changements, le chef de projet ne cesse de courir, de réunir, de rédiger, d'accompagner, d'analyser, de négocier, d'écouter, de résoudre, de présenter, de faire. Où est la place pour la paresse ?

Les auteurs, dont on connaît de longue date la contribution active et multiforme à la diffusion du management de projet dans les entreprises, prennent ici, avec succès, le parti d'instruire en amusant. Ils proposent à tous les chefs de projets de mener leur projet au succès avec plus de sérénité et de calme, en adoptant le style des paresseux - non pas des fainéants mais des vrais paresseux : ceux qui consacrent le temps nécessaire à la préparation, à l'organisation, à la communication et à l'anticipation de leurs actions pour optimiser leurs effort faire bien du premier coup !

Qu'est-ce qui va vous permettre d'adopter ces propositions et des les mettre en oeuvre ?

• L'humour des dessins qui illustrent chaque thème ?
• Les bonnes pratiques mises en évidence à chaque chapitre ?
• Les nombreux témoignages ?
• Les exemples pertinents ?
• L'utilisation de Microsoft Project ?

• Introduction
• Fonder le projet
  • Une bonne nouvelle ?
  • Le client
  • Les objectifs du projet
  • La hiérarchie
  • L'équipe
  • Les autres parties prenantes
  • Accepter les risques
  • Accepter la mission
  • L'organisation matricielle
  • Les méthodes et référentiels
  • Eviter le chef-d'oeuvre
  • L'ingénierie concourante
  • Le cycle de vie et les jalons
  • Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre
  • Les logiciels de gestion de projet
  • Les autres outils électroniques
• Planifier le projet
  • La stratégie
  • Le plan de management
  • Le plan qualité du projet
  • L'organigramme des tâches (1) : les principes
  • L'organigramme des tâches (2) : le fondement du travail en équipe
  • L'organigramme des tâches (3) : un outil majeur de maîtrise du projet
  • La fiche de tâche
  • La gestion de configuration
  • Le système d'information de projet
  • La communication
  • Construire le PERT
  • Le chemin critique
  • Gantt
  • Equilibrer le planning
  • Les marges du projet
  • Le reporting ou comment éviter la noyade
  • Estimer
  • Le budget
  • Marges, charges et provisions
  • Faire ou faire-faire ?
  • Préparer les achats
  • Le plan de maîtrise des risques
  • La fiche de risque
  • Le plan de trésorerie
  • Le dossier de projet
  • La documentation
• Vivre le projet
  • Les qualités du chef de projet
  • Diriger le projet
  • La réunion de lancement
  • Le droit à l'erreur
  • Animer l'équipe
  • Le travail en plateau
  • Célébrer le projet
  • La conduite de réunion
  • Faire le point
  • La valeur acquise
  • Rendre compte
  • Formaliser les progrès
  • La matrice des responsabilités
  • Les relations avec le client
  • De la modification à la réclamation
  • Maîtriser les évolutions
  • Maîtriser la qualité
  • Maîtriser les délais
  • Maîtriser les coûts
  • Promenade dans Microsoft Project
  • Le coût prévisionnel
  • Ecarts et tendances
  • Affectation des provisions
  • Maîtriser les risques en cours de réalisation
  • La logistique
  • La gestion des fournisseurs
• Finir en beauté
  • Réceptionner les prestations
  • La satisfaction du besoin client
  • Le règlement des contentieux
  • La clôture interne du projet
  • Exploiter les fiches de risques
  • L'analyse des coût et délais réalisés
  • L'organisation du retour d'expérience
  • Un projet réussi
  • Formation du chef de projet
  • Glossaire
  • Bibliographie
• Adresses utiles
• Biographie
• Index