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Le coaching démystifié
Comment réenchantrer le management
- Auteur(s) : Thierry Chavel
- Editeur : Démos
- Nombre de pages : 238 pages
- Date de parution : 14/11/2001
Résumé
Face au succès sans précédent du conseil en management, le
livre interroge les fondements et l'efficacité d'une
pratique émergente : le coaching de dirigeants.
Bien plus qu'un effet de mode, cet accompagnement personnalisé répond à une crise de la représentation du management.
Dans un premier temps, l'ouvrage démontre, exemples à l'appui, que le conseil expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.), ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle.
Dans un second temps, l'auteur trace une voie concrète pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine : véritable maïeutique moderne, le coaching offre aux dirigeants, de façon subversive, une occasion de sortir de leurs propres sentiers battus.
Dans un troisième temps, cet ouvrage présente, sans tabous, les ficelles du métier de coach de dirigeants sous la forme de sept fonctions utiles et d'une vingtaine de fiches pratiques (conseils de techniques, façons de faire, modes opératoires, directement utilisables sous forme d'exercice).
Bien plus qu'un effet de mode, cet accompagnement personnalisé répond à une crise de la représentation du management.
Dans un premier temps, l'ouvrage démontre, exemples à l'appui, que le conseil expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.), ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle.
Dans un second temps, l'auteur trace une voie concrète pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine : véritable maïeutique moderne, le coaching offre aux dirigeants, de façon subversive, une occasion de sortir de leurs propres sentiers battus.
Dans un troisième temps, cet ouvrage présente, sans tabous, les ficelles du métier de coach de dirigeants sous la forme de sept fonctions utiles et d'une vingtaine de fiches pratiques (conseils de techniques, façons de faire, modes opératoires, directement utilisables sous forme d'exercice).
Points forts
A la fois pamphlétaire et opérationnel, Le coaching
démystifié s'adresse aussi bien aux dirigeants
d'entreprise, cadres de la fonction RH et consultants
désireux de mieux cerner cette approche passionnante et
méconnue du métier de dirigeant.
Sommaire
Le coaching, alternative au conseil ?
- Le management revisité : diriger c'est créer de la représentation
- Du conseil-expert au coaching de dirigeants : le symbolique au coeur de l'efficacité professionnelle
- Une relation de fécondation mutuelle
- Le temps du coaching, une chance que l'on se crée
- Entre sagesse et technique, une maïeutique moderne
- Sept fonctions du coach de dirigeants
- Le mémento du coaching
- Index
Caractéristiques
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