Aujourd'hui le coaching est reconnu comme étant "LE" moyen du développement de soi et du dépassement des blocages vers la performance et une meilleure qualité de vie.

Toutefois les espoirs placés dans le coaching sont trop souvent déçus ; et cela en dépit de la déontologie et de la qualité intrinsèque des coachs.

L'ambition de ce guide est de répondre aux questions suivantes : Que fait un coach ? Quels sont ses moyens d'action ? Que peut-on attendre du coaching ?

Le lecteur y trouvera une matrice pour définir la direction à donner au coaching, un approfondissement de l'étape "analyse de la situation du coaché" fondé sur une liste de questions, et enfin, un florilège d'outils que le coach et le coaché pourront choisir d'utiliser.

Cet ouvrage s'adresse à toute personne qui envisage d'être coachée ou s'interroge sur le fonctionnement du coaching, aux formateurs et acheteurs de prestation de coaching, et enfin aux coachs.

• Le coaching : finalités et difficultés
• Durant toutes les étapes, certaines choses ne changent pas pour le coach
• Trouver le levier et comprendre
• D'abord, imaginer la direction du coaching, avec la matrice e-vol, puis aider le coaché à définir l'objectif du coaching
• Assouplir la rigidité perceptuelle et/ou préparer les stratégies de changement qui seront utilisées lors de l'étape 4
• Mettre en pratique une ou des stratégies pour faire agir le coaché de manière nouvelle
• Clôturer le coaching et rendre le coaché autonome vis-à-vis du coach