Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur :

• une structure de management ;
• un système d'information de gestion ;
• un processus de planification budgétaire.

Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur et réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.

Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.

• Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
  • Au coeur du management
  • Contrôle et gouvernement d'entreprise
  • Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
  • Les systèmes de contrôle : architectures et contingences
• La définition d'une structure de gestion
  • Structure de gestion et gouvernement d'entreprise
  • Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
  • Les centres de profit
  • Les prix de transfert ou de cession interne
• Les outils du contrôle
  • Les cycles de planification
  • Les plans d'action et les budgets
  • Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting