La crise économique de ce début de XXI^e siècle a montré les limites de pratiques managériales uniquement centrées sur la valeur actionnariale et l'optimisation financière. La vision stratégique du contrôle de gestion s'était alignée sur les standards imposés par une vision purement financière issue de la globalisation des économies.

Avec cet ouvrage, les auteurs défendent une vision intégrée du contrôle de gestion dont l'objectif consiste à intégrer stratégie, cognition et finance dans le pilotage d'une organisation.

Cette approche redonne du sens au contrôle de gestion.

Sans en renier les bases, elle devient complémentaire au contrôle de gestion à logique financière. Tout en rappelant la contrainte, difficilement contournable, de la gestion par la valeur, elle offre des perspectives stratégiques et managériales plus larges :

• prise en compte des ressources humaines et compétences distinctives,
• gestion de la base de connaissance (le "savoir-faire"),
• développement de l'innovation et du capital immatériel,
• recherche des sources de la création de valeur,
• mise en place de relations durables avec les partenaires.

Cet ouvrage propose donc une vision différente qui intéressera autant les professionnels du domaine que les enseignants et étudiants des filières gestion et finance.

• Le contrôle de gestion : concepts et territoires
  • Quelques principes généraux du contrôle de gestion
  • Evolution du contrôle de gestion : territoires et problématiques
• Le contrôle de gestion stratégique
  • Les fondements du contrôle de gestion stratégique
  • L'approche externe du contrôle de gestion stratégique ou le contrôle de gestion fondé sur l'avantage concurrentiel
  • Contrôle de gestion stratégique et élaboration du tableau de bord concurrentiel
• Le contrôle de gestion asservi à la finance
  • Le glissement du contrôle opérationnel à logique stratégico - fonctionnelle vers un contrôle de gestion à logique purement financière
  • L'émergence du contrôle de gestion asservi à la finance : la discipline de la valeur
  • Les limites du contrôle de gestion asservi à la finance
• Le contrôle de gestion intégré
  • Périmètre et cadre théorique du contrôle de gestion intégré
  • Le développement de la base de processus comme vecteur d'intégration
  • Base de processus et reconnaissance des compétences fondamentales