• Une approche complète et intégrée de la fonction RH et de sa contribution, en lien avec la stratégie de l'entreprise et son environnement
• Des pistes d'action pour les responsables ressources humaines

La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu'elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l'entreprise et contribuer à sa performance globale. Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la stratégie dans leurs politiques. Les auteurs développent en particulier l'idée d'un mix stratégique des RH autour de 5 + 1 C :

• compétences,
• carrières,
• compensation,
• coopération,
• communication,
• changement.

De plus, ce livre propose une feuille de route pour faire progresser la fonction ressources humaines sur une échelle de maturité, en vue d'une meilleure contribution à la performance et à la stratégie de l'entreprise.

La nouvelle édition de ce livre a été remaniée en profondeur pour tenir compte des retours des nombreux professionnels qui l'ont lu et utilisé, et pour l'actualiser.

• Introduction - La fonction RH, une fonction partagée dans l'entreprise
• Le DRH stratège
• Stratégie RH
• Le DRH stratège doit comprendre et participer activement à la stratégie de l'entreprise
• Le DRH stratège doit aussi comprendre et la nouvelle donne organisationnelle
• Le DRH stratège doit développer les managers et des leaders
• Articuler les chantiers stratégiques des RH
• Changer la fonction RH : feuille de route pour progresser en maturité
• Nouvelle organisation et nouveaux acteurs de la fonction RH
• Le DRH nouveau est arrivé !