Les clés pour gérer vos ressources humaines

Des outils opérationnels et des conseils pratiques pour :

• Faire un diagnostic précis de la situation
• Évaluer vos priorités
• Élaborer un plan d'action

Préparé ou non à diriger une équipe, vous êtes désireux de vous affirmer en tant qu'animateur de groupe respecté. Jean-Louis Viargues fait le tour des différentes situations que vous pourrez rencontrer, aborde à la fois Les aspects Liés au management des hommes ainsi que ceux concernant plus spécifiquement La gestion des équipes en amont et en aval, et vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un plan de progrès personnel.

Au-delà des modes, ce livre complet et pratique vous aidera à vous forger votre propre vision du management des hommes et à vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre personnalité.

La collection de livres publiés dans le cadre de l'Institut Manpower répond à un double objectif : explorer, d'une part, les évolutions à moyen terme en matière de GRH et apporter, d'autre part aux entreprises et aux dirigeants des outils d'aide à la décision leur permettant de se préparer dès aujourd'hui aux implications de ces mutations à venir !

• Les règles de base du management des ressources humaines
  • Faut-il manager son équipe ?
  • Qu'est-ce que manage une équipe ?
• Intégrer un collaborateur dans l'équipe, recruter
  • Les analyses préalables au recrutement
  • De la définition de fonction au profil de recrutement
  • Du profil de recrutement à l'approvisionnement en candidatures
  • Recrutement interne ou recrutement externe ?
  • De l'approvisionnement en candidatures au choix final
  • La première sélection
  • Du choix final à l'intégration
  • Comment réussir une intégration ?
• Organiser, animer l'équipe
  • Faire partager un projet... donner le cap !
  • Fixer des objectifs
  • Déléguer
  • Contrôler
  • Décider
  • Manager le changement
• Evaluer vos collaborateurs
  • Un entretien d'appréciation, est-ce utile ?
  • Les objets possibles de l'évaluation
  • Les méthodes possibles pour mener l'évaluation
  • Quelques conseils pour mener un entretien d'appréciation
• Rétribuer vos collaborateurs
  • Qu'est-ce qu'un système de rétribution ?
  • Quelles sont les rétributions attendues ?
  • Quelles sont les rétributions possibles ?
  • Le système de rémunération dominant
  • Les éléments-clés d'un bon système de rétribution
  • Quelques recommandations pour vos choix en matière d'augmentation de vos collaborateurs
• Faire progresser vos collaborateurs
  • Pourquoi développer vos collaborateurs ?
  • Faire progresser le management
  • Faire progresser par l'organisation du travail
  • Faire progresser par la formation
  • Développer par la gestion de carrière
• Se séparer d'un membre de l'équipe
  • Prévenir la situation
  • Anticiper l'évolution des emplois et de compétences
  • Prendre la décision
  • Mettre en oeuvre la décision
• Informer et communiquer
  • L'information
  • La communication
• Coopérer avec votre DRH et des consultants externes
  • Le rôle de la DRH, ses problèmes
  • Le responsable du recrutement ou le conseil en recrutement
  • Le responsable de la formation ou le conseil en formation
• De quoi sera fait demain ?
  • Le management des entreprises est en profond bouleversement
  • Les évolutions du travail
  • Les évolutions des méthodes et outils de management des ressources humaines

• Table des matières - (28.1 Ko)
• Chapitre 1 - Les règles de base du management des ressources humaines - (89.1 Ko)