Papy-boom oblige, vont désormais devoir apprendre à travailler ensemble trois générations de salariés - les seniors, les quadras et les jeunes - qui ont, en réalité, peu de valeurs communes et même des relations au travail très différentes. Et si ce phénomène inéluctable représentait une opportunité de renouveler en profondeur le management ?

L'un des enjeux majeurs du papy-boom réside en effet dans la manière dont les entreprises sauront attirer et accueillir les jeunes et organiser une cohabitation harmonieuse avec les aînés. Il en va de la performance de la machine économique globale, de sa capacité à créer la richesse nécessaire à l'entretien de plus en plus coûteux des anciens devenus les plus faibles, et de son efficacité pour affronter une concurrence mondiale exacerbée.

L'auteur propose aux dirigeants, managers et DRH ainsi qu'aux décideurs publics et privés une analyse pragmatique du contexte général du papy-boom accompagnée de méthodes et outils adaptés à l'indispensable remaniement des organisations de travail et des pratiques de management.

• Préface
• Remerciements
• Introduction
• Le contexte
• Changer les méthodes
• Annexes techniques
• Bibliographie