Ce livre est le fruit de l'expérience professionnelle exceptionnelle et de recherche théorique continue d'un entrepreneur autodidacte, qui a mis toute son intelligence et son énergie au service de la réussite de son entreprise. C'est en cela qu'il apporte un regard nouveau sur le monde du management, dans sa dimension internationale. Rares sont les dirigeants qui, après avoir créé leur première entreprise à la suite de leurs études universitaires, le vendent pour se constituer un capital, et voir se concrétiser leur vision de ce que doit être l'entreprise mondialisée. Mohed Altrad a ainsi acheté une société, puis deux, trois... plusieurs dizaines à travers le monde, a développé leurs activités, et crée un groupe qui occupe aujourd'hui les premiers rangs mondiaux dans divers secteurs d'activité. Un parcours semé d'embûches, une vie hors du commun, la nécessité de survivre à des menaces changeantes et de tous ordres ; Mohed Altrad a su se nourrir de sa propre expérience mai aussi de celle de ses collaborateurs issus de tous les continents, des réussites comme des échecs, des modèles théoriques et de leur adaptation aux réalités concrètes, pour parvenir enfin à construire une culture de groupe, une discipline, des règles, des principes, une philosophie et un style de management. Ce livre est l'expérience d'un homme qui, partie de rien, propose au lecteur créateur d'entreprise ou de groupe, cadre, enseignant-chercheur ou étudiant en gestion, ce qu'il aurait aimé lire aux différentes phases de sa carrière.

Ni théorique ni anecdotique mais combinaison subtile des deux, ce livre est avant tout une réflexion sur les fondements d'une réussite

• Le management d'un groupe international face au multiculturalisme
• Pour un management collégial et interactif
• A la recherche de synergies
• Vers une structure matricielle
• La gouvernance
• Le management des ressources humaines
• Le Cash Management
• Le contrôle de gestion d'un groupe
• La stratégie de qualité
• La communication multicanaux intégrée
• Patriotisme économique et internationalisation : la gestion d'un paradoxe