On trouvera ici l'essentiel de ce qu'il faut savoir pour comprendre et mettre en oeuvre un management fondé sur les compétences. Dans une économie mondialisée où la concurrence s'exacerbe, où les entreprises se restructurent en permanence au gré des fusions-acquisitions, des cessions et des délocalisations, le développement des compétences, celles des hommes et des organisations, constitue un défi quotidien.

Le management des compétences s'emploie à relever un tel défi pour assurer la performance de l'entreprise, créer de la valeur, assurer l'employabilité des salariés et leurs parcours professionnels. Cette nouvelle édition permet de comprendre trois décennies de mutations et d'apprécier l'évolution des pratiques de gestion fondées sur la compétence.

A des fins opérationnelles, Anne Dietrich présente les outils fondamentaux et les dispositifs les plus récents du management des compétences : comment les construire, les mettre en oeuvre, les pérenniser et y impliquer tous les acteurs de l'entreprise.

Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion se destinant aux ressources humaines ou au management des hommes ainsi qu'aux managers soucieux de développer la performance de leurs équipes.

• Historique et contextes d'émergence du management des compétences
  • Des contextes en mutation
  • La transformation des modèles productifs
  • Vers un renouvellement de la gestion de la main-d'oeuvre
• Principes et enjeux du management des compétences
  • La logique compétence
  • Une démarche de rationalisation
  • Une doctrine managériale
• Dispositifs et outils du management des compétences
  • Une démarche pluri-acteurs
  • Un partage de la fonction RH
  • Une instrumentation de gestion élaborée