Ce livre présente un panorama des pratiques de management des compétences dans les entreprises de différents pays d'Europe. Les auteurs prennent appui sur des études réalisées dans une quarantaine d'entreprises européennes : Royaume-Uni, Suisse, Italie, Irlande, Belgique, France...

Ce travail met en évidence que la notion de compétences n'a pas le même sens dans les différentes langues. Les systèmes de management des compétences sont fondés sur des approches et des modèles variés. Une grande diversité peut être constatée dans la démarche compétences telle qu'elle est réellement mise en oeuvre. Cette mise en perspective est très utile dans une période où l'on attend de la fonction Ressources Humaines une véritable contribution à la performance des entreprises. Elle sera particulièrement utile aux dirigeants d'entreprises ouverts sur l'Europe et aux Responsables Ressources Humaines engagés dans une démarche compétences.

La réflexion a été conduite dans le cadre de la Fédération Européenne de Formation et de Développement qui regroupe des milliers de professionnels des ressources humaines, de la formation et de l'éducation.

• Avant-propos
• Introduction
• Les compétences : problématique et concept
• Le contexte des politiques de compétences
• Les pratiques de management des compétences
• Annexes