Hauts Potentiels, Top Potential ou Fast Track sont les noms donnés à ces collaborateurs dont le destin est d'assurer les plus hautes fonctions de l'entreprise. Comment évaluer la personnalité et la dimension comportementale d'un individu à potentiel ? Quels sont les outils et les méthodes utilisés pour identifier, recruter, développer, et retenir les collaborateurs à forts potentiels ? Autant de questions auxquelles cet ouvrage tente de répondre, en prenant appui sur l'expérience d'entreprises telles que Philips, Air Liquide, HP-Compaq...

D'apparition récente, le management des hauts potentiels vise un triple objectif :

• Optimiser le potentiel individuel (identification, développement et certification des compétences) ;
• Favoriser la mobilité professionnelle ;
• Préserver et dynamiser le capital humain dans le temps.

Combinant apports théoriques et pratiques d'entreprise, cet ouvrage s'adresse à tous ceux dont l'ambition est d'enrichir leur pratique et leur connaissance en matière de ressources humaines.

Bien qu'il n'existe pas de solution prête à l'emploi, les entreprises désireuses de déployer un système de management des hauts potentiels trouveront dans cet ouvrage une source d'inspiration.

Public :
Direction générale et Conseil d'administration ; DRH ; Cabinet de conseil en RH et de recrutement Managers

• Hauts Potentiels : préparer l'avenir managérial
• Construire une stratégie de Hauts Potentiels
• Déployer le système de management des Hauts Potentiels
• Retours d'expériences, retours sur investissement et difficultés