• Toutes les nouvelles mesures pour l'emploi des seniors proposées par le gouvernement
• Un nouveau chapitre sur le management intergénérationnel
• Dix propositions pour l'emploi des seniors

Depuis la parution de la première édition de cet ouvrage, le cadre institutionnel a fortement évolué : promulgation de la loi Fillon, accord national interprofessionnel entre les partenaires sociaux pour des actions en faveur du maintien dans l'emploi des seniors, lancement du plan national concerté pour l'emploi des seniors, mesures Bertrand de 2008 en faveur de ceux qui restent au-delà de l'âge légal, menaces de sanctions à partir de 2010 pour les entreprises n'ayant pas mis en place un plan d'action en faveur de l'emploi des seniors, possibilité de partir à la retraite à 70 ans...

Le passage d'une approche centrée sur la retraite et la gestion des seniors à une politique d'emploi des seniors et de la gestion des âges est primordial. Quelques entreprises s'engagent progressivement dans cette nécessaire révolution culturelle.

Ce qui est en jeu, c'est notre capacité à créer les conditions d'une coopération entre les générations et les cultures qui soient équitables et efficaces. Plus que jamais, l'heure est à l'innovation et à l'expérimentation.

• Constater
  • Le compromis social à la française est à bout de souffle
  • En finir avec les idées reçues
• Anticiper
  • Prévoir les besoins de l'entreprise
  • Non, à 45 ans, la carrière n'est pas terminée !
• Former et motiver
  • Améliorer les compétences
  • Responsabiliser les encadrants
  • Envolée la motivation ?
  • Du conflit de génération au partage intergénérationnel
• Expérimenter
  • Une seconde carrière dans l'entreprise ?
  • Inventer des nouvelles formes de rémunération
  • Sortir des sentiers balisés
• Dix propositions pour favoriser l'activité des seniors
• En pratique
  • Témoignages
  • Quelques initiatives en France et ailleurs
  • Les grandes typologies des seniors face au travail

• Table des matières - (126.3 Ko)