Cet ouvrage se présente tout à la fois comme un témoignage personnel, une analyse rigoureuse et un ensemble de propositions pratiques relatives au développement du modèle de la compétence.

L'auteur, analyste, accompagnateur et acteur de l'émergence de ce modèle dès ses premières apparitions, au début des années 1970, présente :

• une reconstitution de la trajectoire de la "logique compétence", en mettant en valeur les moments forts et les modifications que la notion même de compétence a connus au cours de cette trajectoire. Il s'agit par là de signifier la profonde mutation induite par ce modèle du métier ou du poste de travail
• un éclaircissement de ses principaux enjeux dans le rapport de l'individu à son travail, à l'organisation, aux appartenances collectives, à la stratégie et aux performances de l'entreprise. Il montre en particulier que le basculement dans la " logique compétence" ne prend pleinement sens qu'à condition que l'entreprise bascule elle-même, stratégiquement, dans une économie du service
• un ensemble de propositions sur la manière de conduire concrètement une "démarche compétence", tant au niveau d'une entreprise particulière, qu'à des niveaux plus élevés (branche, société entière)

Cette deuxième édition comporte un avant-propos réactualisé, une nouvelle conclusion et une réécriture complète du chapitre V.

Ecrit dans un style particulièrement simple et direct, sur le mode du témoignage d'une expérience et d'une réflexion personnelle, ce livre intéressera et séduira tous les acteurs intellectuellement ou pratiquement engagés dans la réussite de ce modèle.

• Avant-propos
• Origines du modèle de la compétence
• Les enjeux du modèle de la compétence
• A propos du modèle du salarié-entrepreneur
• Sur la définition de la compétence
• Application de la démarche compétence : bilan d'expériences
• Généralisation du modèle de la compétence et mobilité externe
• Conclusion