L'environnement de l'entreprise se complexifie et les attentes des salariés changent : perte de repères avec la crise, évolution du rapport à l'autorité... Il devient de plus en plus difficile de manager des équipes dans un tel contexte.

En une vingtaine de courts chapitres, illustrés de dessins humoristiques, les auteurs donnent des conseils adaptés à différentes situations ou préoccupations des managers et aident à prendre du recul. Ces "brèves" sont reliées par un "fil rouge", chacune représentant une étape, mais peuvent aussi se lire indépendamment les unes des autres.

Ce petit livre a pour objectif d'aider les managers à embrasser les trois aspects clés de leur fonction :

• Animer son projet, et réussir à mobiliser ;
• s'intéresser à son terrain, en vue de définir une tactique relationnelle personnalisée ;
• adapter sa posture, en comprenant le comportement à adopter, sa relation à l'autre...

Les "outils" aidants, évoqués au long des chapitres, sont regroupés sous forme de fiches en fin d'ouvrage (écoute active, l'outil du recadrage, l'arbre de décision, réunion de médiation, latéralisation d'un projet...).

• Animer son projet
  • Laisser son corps social le temps de l'appropriation du projet
  • Inscrire le projet dans un avenir possible
  • Respecter le temps du projet
• S'intéresser à son terrain
  • Vouloir associer les hommes
  • Les considérer pour qu'ils se sentent concernés par la bonne marche de l'entreprise
  • Avoir conscience en leur potentiel pour leur donner confiance
• Adapter sa posture
  • Comprendre ses représentations pour pouvoir s'en extraire
  • Lutter contre le négativisme et le cynisme
  • Sortir du jugement pour être en relation d'aide