La conduite de projet au service de vos recrutements.

Recrutez avec méthode !

Véritable enjeu pour l'entreprise, l'exercice du recrutement peut se révéler périlleux s'il n'est pas mené de façon rigoureuse et ordonnée.

Comment formaliser ses besoins avec précision? Quels critères de sélection retenir ? Quels outils utiliser pour évaluer les candidats ? Comment intégrer le nouveau collaborateur ? En associant la démarche de la conduite de projet à l'activité de recrutement, cet ouvrage répond à toutes ces questions, et vous propose une méthode inédite pour gagner en efficacité dans toutes vos embauches.

De l'analyse du besoin jusqu'à l'intégration de la nouvelle recrue, disposez à chaque étape d'outils opérationnels : profils de poste, grille d'entretien de recrutement, fiche de synthèse comparative des candidats...

Suivez le guide, et progressez dans l'art du recrutement !

Cet ouvrage a été rédigé par l'équipe de consultants-experts ressources humaines de GERESO, coordonnée par Christophe Baus, consultant en organisation et conduite de projet.

• 3 phases :
  • préparer
  • piloter
  • faire le bilan
• 10 étapes :
  • analyser le besoin en recrutement
  • définir et formaliser le poste
  • définir les critères de sélection des
  • candidatures
  • valider le projet de recrutement
  • déterminer les outils d'évaluation
  • rechercher les candidats
  • évaluer les profils des candidats
  • contractualiser les accords
  • réaliser le programme d'intégration
  • faire le bilan du recrutement
• Les modèles de documents indispensables :
  • note de cadrage
  • budget détaillé
  • grille d'analyse des risques
  • plan de communication
  • fiche de reporting...