Une méthode éprouvée qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.

Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance équilibré :

• entre indicateurs financiers et non financiers ;
• entre court terme et long terme ;
• entre indicateurs intermédiaires et mesures des résultats.

Ces indicateurs sont répartis sur quatre axes (financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel). Mais surtout, ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie. L'objectif étant d'articuler les initiatives des salariés, des départements et de l'entreprise et, par des simulations dynamiques, d'identifier de nouveaux processus pour répondre aux attentes des clients et des actionnaires.

• Le tableau de bord à l'ère de l'information
• Pourquoi un tableau de bord prospectif ?
• Evaluer la stratégie
  • L'axe financier
  • L'axe "Clients"
  • L'axe "Processus internes"
  • L'axe "Apprentissage organisationnel"
  • Relier les mesures à la stratégie
  • Structure et stratégie
• Piloter la stratégie
  • Alignement stratégique vertical
  • De la stratégie à l'établissement du budget
  • Retour d'expérience et apprentissage stratégique
  • Le TBP, système de management
• Conclusion - Construire un tableau de bord prospectif