Avec l'essor de l'économie de marché, l'entreprise est devenue l'institution centrale des sociétés modernes. Les conséquences des choix et décisions de ceux qui la dirigent ne sont pas simplement d'ordre économique, elles sont aussi d'ordres social, environnemental et politique.

Cet ouvrage explore ce changement grâce à un travail de réflexion mené avec 19 personnalités, dont la plupart assument les plus hautes fonctions à la tête de grandes entreprises. Chacune d'elles a pris le temps de s'exprimer sur sa conception du leadership et sur les compétences exigées pour assumer efficacement son rôle de leader.

Voici quelques-unes des questions abordées dans cet ouvrage :

• Est-on prédestiné à devenir leader ?
• Quels sont les meilleurs leviers de mobilisation et de motivation des équipes ?
• Comment faire face à la complexité du monde actuel ?
• Quelles réponses l'entreprise doit-elle donner à la question de la diversité ?
• Dans quelle mesure faut-il moraliser le capitalisme ?

Ce livre propose donc un modèle original de réflexion et d'action du leadership destiné à tous ceux qui s'intéressent à l'évolution des comportements managériaux dans les entreprises.

• Première partie
  • Introduction
  • La nature complexe du leadership
  • Défis et enjeux du leadership
  • Conclusion
• Deuxième partie
  • Dirigeants de multinationales
  • Dirigeants de filiales françaises d'entreprises multinationales
  • Dirigeants d'entreprises de premier plan
  • Regars croisés

» Note moyenne : 5 / 5

» Donnez votre avis à propos de ce livre

» Liste de tous les avis (1 avis)

Excellent, utile et unique

Commentaire de : Franck WINDEL, le 16 novembre 2011

Un livre optimiste, subtile et loin des clichés du leader héroïque et de la critique systématique du pouvoir à la tête des entreprises. L'auteur à visiblement réalisé un énorme travaille de maïeutique avec 19 personnalités visiblement triées sur le volet pour leur capacité à réfléchir sur leur pratique du leadership. Il est ainsi possible d'explorer un panel original (et rarement convergentes) de visions et d'expériences sur l'exercice du pouvoir dans des organisations aussi diverses que celles de Vincent Bolloré, de Frédéric Oudéa (Société Générale) et de Yannick dEscatha (CNES) complétées par quelques regards "croisés" comme ceux du général Favier (patron du GIGN) et celui du chef français le plus connu dans le monde : Alain Ducasse. Par ailleurs, ce livre ne verse pas du tout dans la critique systématique du pouvoir. Oui le leadership n'est pas réservé uniquement à ceux qui sont tout en haut. Les managers et tous ceux qui ont la responsabilité d'autres personnes doivent aussi faire preuve de leadership. Et chacun doit développer ses propres compétences de leader, en fonction de sa personnalité et du contexte dans lequel on travail. Oui le leadership est une forme de pouvoir qui engendre des résistances naturelles, des contre-pouvoirs, des jalousies et rarement de l'indifférence. Mais, sauf à démontrer qu'une entreprise peut fonctionner sans équipe dirigeante, il est toujours intéressant de savoir comment ceux qui président à la destinée de leur organisation conçoivent leur leadership et l'adaptation de leur modèle managérial aux changements du monde. C'est là que ce livre devient non seulement intéressant, mais aussi très utile et même nécessaire.

Utilité du commentaire : 41 internautes (sur 83) ont trouvé ce commentaire utile

Ce commentaire vous a t-il été utile ? oui  - non