Comment concilier la performance et le plaisir de travailler ? Comment mobiliser une énergie débordante dans toutes ses activités, et ainsi déplacer les montagnes ? Comment faire de l'entreprise un lieu d'épanouissement personnel et de succès collectif ?

En s'intéressant aux théories de la motivation, cet ouvrage cherche à donner les réponses utiles à ces interrogations essentielles. Il s'agit de dévoiler des techniques directement applicables par le manager, en vue de développer la performance d'une équipe.

Tout en s'appuyant sur des concepts éprouvés en management, en sociologie ou en philosophie, les auteurs donnent ici des solutions concrètes aux questions qui sont celles de tout manager. Le management n'a rien d'une science inaccessible et chacun peut réaliser des objectifs de performance avec des moyens tout à fait simples et concrets dans le cadre de l'entreprise, de la famille...

• Introduction
  • Définir la performance?
  • L'équation fondamentale de la performance
  • Motivation et performance
• La motivation au cœur de la performance
  • La motivation
  • La dimension motivationnelle de toute action
  • Les trois phases de l'entreprise
  • Typologie des motivations
  • Le juste milieu
• De l'importance des relations
  • L'importance des tiers dans la constitution de soi
  • La reconnaissance, besoin fondamental de la personne
  • Typologie des tiers et conséquences
  • Les relations, sources de toute motivation
  • Les quatre types de comportements et le schéma doute-confiance
  • La mission du manager
  • Les sept principes du développement de la motivation
  • Les causes fréquentes de l'échec
• Les sept principes du management motivationnel
  • L'ambition
  • La passion
  • L'hédonisation
  • Le perfectionnement permanent
  • Le management motivationnel de progrès
  • La gestion
  • La moralisation et la sanction
• Les six techniques managériales
  • Principes et pratiques managériales
  • Les six techniques
  • L'élaboration du projet en sept points
  • La recompensation
  • Le séquencement du temps
  • La sécurisation
  • Le professionnalisme et le pilotage (le coaching)
  • L'autorité et la crédibilité
  • Le management motivationnel comme gestion des paradoxes
• Un management à succès : le cas de l'usine Renault de Cléon à la fin des années 1990
• Conclusion