Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel.

Cet ouvrage permet de :

• Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise : quelle est sa logique organisationnelle ? comment évolue-t-elle ? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face ?
• Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne : comment réaliser un diagnostic de l'organisation ? quels sont les outils de création de valeur ? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise ?
• Accompagner le pilotage : comment évoluent les pratiques de pilotage ? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation ? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage ?

Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale.

• Vivre l'entreprise avec de nouveaux repères
  • Comprendre ses dynamiques
  • Appréhender ses logiques évolutives
  • L'accompagner dans sa guérison
• Elargir la vision du contrôle de gestion
  • Imaginer le pilotage
  • Animer le dialogue de gestion
  • Coconstruire le système de pilotage
  • Repenser le rôle du contrôleur de gestion

• Table des matières - (98 Ko)
• Chapitre 1 : Comprendre ses dynamiques - (1.5 Mo)