Faire du business avec les pauvres pour améliorer leur condition : l'idée lancée dans les années 2000 par Coimbatore Prahalad (BOP) puis Muhammad Yunus (social business) a fait son chemin. Dans de nombreux secteurs, des petits acteurs et des grandes entreprises multinationales tentent d'inventer de nouveaux modèles économiques adaptés aux populations à bas revenus (la Base de la Pyramide), afin de construire avec elles une relation gagnant-gagnant. Spontanément, leurs pratiques inspirent bien souvent un optimisme excessif, ou au contraire des suspicions infondées ou simplistes.

Les auteurs ont enquêté, pendant une année, auprès de dirigeants et de cadres de cinq grandes entreprises françaises pionnières de ce mouvement : Danone (nutrition infantile, Bangladesh), Veolia Environnement (eau potable, Bangladesh), Lafarge (habitat, Indonésie), Schneider Electric (énergie, Inde et Afrique) et Essilor (santé visuelle, Inde). Alors que les réflexions théoriques abondent sur le sujet, ils ont choisi de se placer du point de vue des entreprises pour relater la naissance de ces concepts. Que représentent le social business et le BOP pour leurs principaux acteurs ? Comment les projets sont-ils vécus à l'intérieur des sociétés ? Et que peut-on espérer de l'arrivée des multinationales dans le monde du développement ?

• Les promesses des entreprises face à la pauvreté
  • Le marché face à la pauvreté
  • Le BOP et le Social Business
  • Réception et enjeux
• Le Social Business : les cas de Danone et Veolia Environnement
  • La nutrition infantile : le cas de Grameen-Danone Food
  • L'eau potable : le cas de Grameen-Veolia Water
• Le BOP : les cas de Lafarge, Schneider Electric er Essilor
  • L'habitat : le cas Lafarge
  • L'énergie : le cas de Schneider Electric
  • La santé visuelle : le cas d'Essilor
• Retours d'expérience
  • Des promesses bien accueillies
  • Les promesses à l'épreuve des faits
  • Perspectives : grandes entreprises et développement
  • Conclusion : anticiper le monde de demain