Cette nouvelle édition propose 8 "Grands auteurs" supplémentaires.

Cet ouvrage est l'expression d'une volonté : celle de présenter de grands auteurs en management, d'illustrer le caractère foisonnant d'un champ et ses nombreuses connexions disciplinaires. La grande diversité des auteurs choisis, issus d'horizons différents voire de perspectives divergentes, témoigne des évolutions permanentes qui traversent le champ. La deuxième édition des Grands Auteurs en Management se fonde sur un remaniement profond et une actualisation des chapitres de la première édition. Sept nouveaux chapitres la nourrissent.

L'objectif n'est pas tant une présentation exhaustivedes oeuvres traitées qu'une proposition de clé de lecture pour y entrer. Chaque chapitre est ainsi une invitation à la relecture des travaux originels et reflète, dans le traitement et les choix opérés, l'analyse et le point de vue de chaque contributeur. Les concepts et principes de management formulés par les grands auteurs trouveront un écho auprès des étudiants de l'université et des grandes écoles ainsi qu'auprès de jeunes chercheurs et de chercheurs confirmés.

Composé de sept parties et de trente-cinq chapitres, cet ouvrage est le fruit d'un travail collectif de professeurs des Universités et de maîtres de conférences de la communauté des chercheurs en management.

Les auteurs

Dirigé par Sandra Charreire Petit (Professeure à l'Université Paris Sud 11) et Isabelle Huault (Professeure à l'Université Paris Dauphine), il comprend les contributions de M. Barabel, D. Autissier, O. Meier, B. Forgues, J. Ibert, I. Huault, P. Milano, S. Charreire Petit, G. Koenig, I. Vandangeon, F. Grima, F. Bensebaa, J.-C. Pacitto, V. Perret, F. Allard Poesi, E. O'Connor, A.Desreumaux, M. Detchessaar, O. Babeau, F. Durieux.

• Quand le management est à la recherche de principes universels
• Quand l'environnement devient facteur d'évolution
• Quand les théories de l'action sont des leviers d'apprentissage et de décision
• Quand l'organisation est pensée comme système d'influence
• Quand la dimension culturelle est constitutive du changement organisationnel
• Quand la psychologie investit le champ du management
• Quand la perspective critique permet de repenser l'organisation