• Quelles sont les qualités qui font d'un manager un "haut potentiel" ?
• Comment développer ces qualités ?
• Comment les évaluer ?

Dans la plupart des entreprises, les dirigeants sélectionnent leurs successeurs en fonction de leur diplôme et de leur mobilité. Sont-ce pour autant des "hauts potentiels" ?

Trop souvent, ces deux critères distinguent des personnes dépourvues de la vision et du charisme indispensables à la direction d'une entreprise, ce qui peut conduire à de graves échecs. De leur côté, ceux qui n'ont pas fait de grande école ou un début de carrière internationale ont parfois plus d'atouts en mains pour devenir de grands dirigeants. Les faits montrent que la capacité à contribuer peut se confondre avec l'ambition personnelle, surtout quand la logique d'apparence l'emporte sur la logique de performance. Le développement de nouvelles compétences suppose au contraire un état d'esprit ouvert aux leçons de l'expérience, qui se caractérise par le réalisme du regard et la modestie du discours.

Les auteurs présentent ainsi des méthodes fiables pour repérer et évaluer le potentiel, en évitant les biais des pratiques habituelles d'évaluation.

Le livre présente de nombreux portraits de managers rencontrés par les auteurs. Un quiz permet à chacun de faire une première évaluation de son potentiel de direction.

• Trois portraits de hauts potentiels
• La prégnance du diplôme et de la mobilité
• La compétence et son évaluation
• Le potentiel face à la décision de promotion
• Conformité sociale ou contribution à l'entreprise
• Les sources du potentiel : ambition et modestie
• Trois portraits gagnants
• Du leadership à la confiance, le dirigeant en action
• Evaluer le potentiel au quotidien
• Quiz - Etes-vous un potentiel pour votre entreprise ?

• Table des matières - (68.2 Ko)
• Chapitre 1 : Trois portraits de hauts potentiels - (94.5 Ko)