Plus que jamais, réussir en Chine demande aux entreprises européennes d'adapter leurs cadres de références et leurs outils managériaux. Pour y parvenir et aborder la Chine dans toute sa globalité culturelle et économique, Benoît Ams a écrit un livre qui est tout à la fois un guide de négociations et un outil de gestion des problèmes interculturels.

Il y prend tous les aspects d'un partenariat réussi avec les Chinois :

• Comment aborder le marché ?
• Comment négocier avec ses partenaires ?
• Quelle structure établir sur place ?
• Quels profils de collaborateurs recruter ?
• Quels pièges de management "à la chinoise" déjouer ?
• Comment gérer les crises ?

• L'information en ombre chinoise
• Le casse-tête de la négociation
• L'établissement d'une structure en porcelaine chinoise
• Gérer d'une main en bronze dans un gant de soie
• Le partenariat en crise aigre douce