Personne n'est parfait, mais une équipe peut l'être...

La performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. Pour évaluer cet équilibre, Meredith Belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des "rôles en équipe". Les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes.

Ce guide présente la méthode Belbin ainsi que ses applications pour :

• construire des équipes équilibrées et efficaces
• améliorer le fonctionnement d'une équipe
• gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe
• affecter la bonne personne au bon poste
• passer d'un leadership solo à un leadership d'équipe...

Les responsables RH et formation ainsi que les managers soucieux de l'efficacité de leur équipe trouveront dans ce guide de nombreuses pistes pour agir sur les bons leviers de la performance collective.

• Préface
• Bref historique des rôles en équipe
• Le mystère des qualifications
• L'émergence d'un langage des "rôles en équipe"
• Admissibilité ou aptitude, là est la question
• Profils de rôles cohérents et incohérents
• L'alchimie des rôles sur le lieu de travail
• La gestion des relations tendues
• Une stratégie d'autogestion
• L'art de former une équipe
• Leader solo ou leader d'équipe
• La gestion de la succession
• La future silhouette de l'organisation
• Annexe 1 : les rôles en équipe
• Annexe 2 : définir les rôles en équipe requis pour un poste à pourvoir
• Annexe 3
• Index

• Table des matières - (134.4 Ko)
• Chapitre 3 : L'émergence d'un langage des "rôles en équipe" - (349.8 Ko)