Comment aborder et traiter le domaine intangible des valeurs d'entreprise ? Comment créer l'adhésion à ces valeurs ? Comment traduire ces valeurs dans les comportements des acteurs de l'entreprise?

Ce livre stimule la réflexion sur le rôle des valeurs en entreprise et livre une synthèse originale d'un nouveau paradigme de gestion pour réussir dans l'environnement économique, social et politique d'aujourd'hui.

L'ouvrage fournit des outils de diagnostic culturel pour mesurer ce qui paraît intangible, comme la culture et les valeurs d'une organisation.

II offre également des moyens d'action pour piloter et faire adhérer aux changements culturels sans tomber dans le piège de croire qu'il suffit de décréter des valeurs d'entreprise pour créer l'adhésion. L'auteur montre la nécessité d'une transformation culturelle afin de libérer le potentiel, les talents, les ressources créatives, intellectuelles et émotionnelles du capital humain des organisations dans un environnement d'incertitude et de globalisation.

Le développement du leadership des responsables et l'épanouissement du personnel sont des conditions essentielles pour la satisfaction des clients et la profitabilité de l'entreprise.

R. Barrett encourage à penser que la valorisation de la dimension humaine dans le fonctionnement des organisations va de pair avec une croissance durable.

Cet ouvrage s'adresse principalement aux dirigeants, cadres et responsable des ressources humaines du monde des affaires, de la fonction publique et de toutes les institutions et organisations au sens large du terme.

Au sommaire

• Introduction
• Le bien commun
• Motivation, créativité et innovation
• Les sept niveaux de la conscience organisationnelle
• Les outils de Transformation Corporate
• Vision, mission et valeurs
• L'équilibre
• Confiance, sens, communauté et appropriation
• Les sept niveaux de conscience du leadership
• Développement et évaluation du leadership
• Construire une organisation visionnaire
• Les nouvelles théories sur l'entreprise
• Index