Si le chef de projet maîtrise les techniques propres à la conduite de projet, il doit aussi savoir gérer l'aspect humain de son équipe.

Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet ? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme ? Quels outils utiliser pour optimiser la gestion de son équipe ?

S'appuyant sur une méthodologie en huit étapes, illustrée de nombreux schémas, l'auteur offre un véritable mode d'emploi du management d'équipe.

• Introduction
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Quels en sont les acteurs ?
  • Qu'est-ce que le mode projet ?
  • Qu'est-ce que le management de projet ?
  • Qu'est-ce que la conduite de projet ?
  • Qui est le chef de projet ?
  • Quel est l'apport du développement personnel du chef de projet ?
• Présentation de l'approche méthodologique
  • L'apport d'une méthodologie
  • Présentation de la méthodologie
  • Utilisation de la méthodologie
  • Lien avec la méthodologie de conduite de projet
• Les huit étapes de la méthodologie
  • Analyser la complexité technique
  • Observer les acteurs
  • Mettre en place une stratégie
  • Accélérer le développement de l'équipe
  • Gérer l'efficacité de l'équipe
  • Maintenir l'équipe motivée
  • Démanteler l'équipe
  • Faire le bilan humain du projet
• Les livrables
  • Le degré de complexité technique
  • La carte des acteurs
  • La carte du projet
  • Le plan d'actions stratégiques
  • La charte de l'équipe
  • Le compte rendu de réunion
  • La grille d'entretien de réintégration
  • La grille du bilan équipier
  • La grille de bilan du chef de projet
  • Une équipe performante
  • Une équipe efficace
  • Une équipe motivée
• Le tableau de bord du management d'équipe