Dans un monde complexe, hyperconcurrenciel, où le changement devient la norme, la créativité et l'innovation sont de plus en plus souvent sollicitées. Si la créativité est plébiscitée par la plupart des dirigeants, force est de constater la difficulté de sa mise en application dans le cadre de l'entreprise. Pourquoi cette distance entre le contenu des discours et la réalité des pratiques ? Qu'est-ce qui bloque ou fait défaut ?

En développant une réflexion axée sur la pratique émergente du management de la créativité, cet ouvrage vise à caractériser les mécanismes et spécificités de la créativité collective, éclairer les enjeux et utilités d'un système créatif, proposer des pistes d'action pour placer la créativité au coeur de l'organisation.

L'actualité et la transversalité du sujet rendent cet ouvrage utile aux dirigeants et responsables d'entreprises, aux consultants et formateurs, aux étudiants de 2^e et 3^e cycles, ainsi qu'à tous ceux qui pensent que le rôle de la créativité ne peut que se développer dans les organisations.

• Remerciements
• Avant-propos
• Introduction
• Caractérisations de la créativité en entreprise
• Enjeux de la créativité en entreprise
• Organisations du management de la créativité
• Conclusion
• Bibliographie sélective
• Index