Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche.

Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Vous saurez tout sur le projet et son management. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. À travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G. Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :

• Un projet a-t-il toujours une fin ?
• Comment construire et organiser un projet ?
• Que doit contenir un cahier des charges ?
• Comment lancer un projet ?
• Y a-t-il diverses méthodes de planification ?
• Qu'est-ce qu'un risque projet ?
• Qui sont les parties prenantes d'un projet ?
• Quel est le rôle du chef de projet ?
• En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ?
• Qu'est-ce que le management multi projets ?
• Comment évaluer un projet ?

• Généralités et principes
• L'organisation et le lancement des projets
• Les acteurs du projet
• Le déroulement et le pilotage des projets
• Les projets et l'entreprise