Dans l'entreprise, "être intelligent" est fortement apprécié, mais la vision que nous avons de l'intelligence est souvent réductrice. La théorie des "intelligences multiples" de l'américain Howard Gardner, qui prend en compte l'ensemble du "bouquet d'intelligences" de chacun, fournit un outil parfaitement adapté pour répondre aux défis du manager d'aujourd'hui.

Cette nouvelle vision de l'intelligence, qui s'appuie sur une base scientifique riche et novatrice, est applicable à tous niveaux du fonctionnement d'une entreprise, en particulier au management.

Cet ouvrage, illustré avec humour par Jilème, propose :

• des bases théoriques simples pour entrer dans la théorie de Gardner ;
• des outils pour aider le manager à mieux se connaître et à mieux connaître ses collaborateurs ;
• de nombreuses idées d'application pour le recrutement, la formation et la gestion de projet.

Il s'adresse aux managers, responsables RH, chefs de projet, consultants, coaches, formateurs et chercheurs.

La leçon essentielle que nous apporte cette approche est que, chacun à notre manière, nous sommes tous intelligents.

• Le manager à la découverte des intelligences multiples
  • Le monde en changement
  • Management et intelligence
  • La théorie des intelligences multiples
  • La théorie de Gardner : de l'école à l'entreprise
  • Vers le manager "intelligences multiples"
  • S'appuyer sur ses intelligences fortes
  • Réveiller ses intelligences endormies ou négligées
• Des fonctions clés du manager "intelligences multiples"
  • Intelligences multiples et ressources humaines
  • Recrutement "intelligences multiples"
  • Des formations "intelligences multiples"
  • Autres emplois des intelligences multiples
• Ressources bibliographiques et Internet