Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte harmonisée, cohérente et globale de :

la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ; la santé et la sécurité au travail des personnes ; l'environnement, par la préservation des ressources terrestres, de l'écosystème et la protection des populations.

Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager dans la voie du développement durable qui concilie la performance économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale.

• Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ?
• Quels modèles de management existants peuvent aider à construire un Système de Management Intégré ?
• Le management intégré peut-il contribuer favorablement à la satisfaction des exigences légales et réglementaires ?
• Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ?
• Quelle veille réglementaire mettre en oeuvre dans le cadre d'un SMI ?
• Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité Environnement ?
• Le CHSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ?
• Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité d'un système de management intégré ?
• Quels sont les avantages perçus et les difficultés rencontrées par un organisme suite à la mise en place d'un SMI ?

Vous vous êtes posé ces questions ? Alors, en route pour la compétitivité durable !

• Visions et enjeux pour l'organisme
• Principes et concepts
• Mise en oeuvre
• Valorisation et retour d'expérience