Quel manager être quand il faut en permanence jouer sur tous les registres être présent sans être pesant, être délégatif sans être laxiste, être disponible sans être éparpillé, être déterminé sans être dirigiste, être soi-même sans être impulsif...

Il n'existe pas de bon style de management... et le bon manager est désormais celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre en n'étant ni girouette, ni opportuniste...

Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec son environnement. Ce livre donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes et des groupes dont il a la responsabilité.

Adieu aux subordonnés zélés et soumis... et bienvenue aux collaborateurs polyvalents, responsables et autonomes... Adieu aux supérieurs tatillons et autoritaires... et bienvenue aux managers crédibles, motivants et ouverts...

• Comment lire ce livre ? De trois manières différentes
• Préface
• Le management situationnel - De quoi s'agit-il ?
• La quête d'autonomie
• Questionnaire - Êtes-vous un manager situationnel ?
• La carte des styles de management
• Premier dépouillement du questionnaire - Êtes-vous un manager situationnel ?
• Les voies de l'autonomie - Comment adapter le style aux situations ?
• Deuxième dépouillement du questionnaire - Adaptation du style à l'autonomie des individus et des groupes
• Comment évaluer l'autonomie de vos collaborateurs ?
• Intermède sous forme de dialogue
• Pour devenir un manager situationnel
• Guide d'autodiagnostic - Quelles sont vos pratiques managériales ?
• Un outil pour le développement de l'entreprise : comment passer à la mise en oeuvre ?
• Bibliographie
• Liste des schémas et documents
• Table des matières