Manager à distance est une pratique de plus en plus courante aujourd'hui dans les entreprises en réseau ou internationales. Ce type de management est complexe, car le manager à distance gère un fort degré d'incertitude. Les malentendus sont exacerbés par l'effet de la distance ; ses décisions peuvent être "déformées" du fait de particularités locales.

Le manager à distance est ainsi amené à répondre aux questions suivantes : Comment faire coopérer une équipe virtuelle ? Est-ce que les attentes des collaborateurs à distance peuvent êtres comblées ? Comment développer les compétences et les talents des collaborateurs ? Comment contrôler à distance et construire des relations basées sur la confiance et le respect de règles du jeu spécifiques ? Comment optimiser l'utilisation des outils de communication et d'information ?

Manager d'équipes, chefs de projets, chefs d'entreprises, ce guide pratique vous aidera à comprendre les spécificités du management à distance et à exercer un pilotage réussi dans une atmosphère de confiance.

• Découvrir le management à distance
• Les différents rôles du manager à distance
• Contrôle, coordination et pilotage à distance
• Organiser la coopération à distance
• Animer la communication à distance